今年以来，在山东省滨州市沾化区泊头镇，先后有多位优秀年轻干部脱颖而出，被提拔到领导岗位。而这，也是沾化区落实“优者奖”工作体系、激励干部崇尚实干、促进优秀人才快速成长的一个缩影。“水激石则鸣，人激志则宏”。近年来，沾化区建立优化多维立体的“优者奖”考核评价体系，让“优者奖”和“能者上”紧密结合，形成了良性互动，这不仅是激发干部干事创业热情的“动力泵”，更是树立正确用人导向的“风向标”，形成了担当作为、干事创业的良好氛围。为此，我们应加强对领导干部的正向激励，树立鲜明用人导向，将“优者奖”制度化，在考核机制、分析报告机制等方面下足“绣花”功夫，让更多敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖。

      找准“主考场”，抓住考察识别干部时机。沾化区组建了6个常态化考核小组，坚持一线检验实绩，跟踪考察识别干部，实现追踪了解干部在不同时段、不同任务节点的实际表现。所以，我们应坚持把一线作为考察识别干部的“主考场”，让最了解情况的基层干部和群众当“考官”，全面了解干部“台上台下”“家里家外”的一贯表现。通过跟踪收集干部在重大项目建设、社会治理一线、产业发展前沿等重大实践中的履职尽责情况、作风状况和担当精神，深入了解任务完成情况和取得实绩情况，避免出现对党政领导干部考核“说起来重视，操作中轻视”的怪现象。

      延伸“考核链”，拓宽考察识别干部视野。想要看清事物本质，就要通过多角度、全方位去了解观察。沾化区的考核小组延伸了考核链条，既考察干部的能力素质、理论修养，也考察其领导能力、担当精神。所以，想要深入考察识别干部，工作须延伸到考场之外，这样才能提高干部考核科学性、准确性、公信度，有效提升干部队伍积极性、主动性、创造性，立好备战打仗、干事创业的标靶。应多考察干部在开展基础性工作时是否能够守得住寂寞、坐得住“冷板凳”,把那些能够把普通平凡的工作做精、做细、做实的干部用起来，不让“老黄牛式”的干部吃亏。

      绘制“立体画”，把准考察识别干部标准。“人绩同考、双向印证”，沾化区给每一位干部都建立“一人一档”精准画像分析报告，精准绘画干部个人“底色”，让被考核的干部形象由“平面图”变成“立体画”，着力打造出一支高素质的干部队伍。可见“画像”画深入才能凸显立体感，我们在考核工作中也应多渠道、深层次、全方位对干部进行深入考量。把政治是否过硬、能力是否过硬、作风是否过硬作为前提，了解干部在基层党建、为民服务等方面的落实情况，多走进村干部的工作圈、生活圈、社交圈，才能全方位深入了解道德品质、工作能力和生活作风。

      好干部不会自然而然产生，优秀者不会无缘无故优秀。随着及时奖励制度的深入开展，广大党员干部队伍中想干事、肯干事的必然会多起来，各项工作争先进、创一流的必然会多起来，急难险重任务面前勇冲锋、善攻关的必然会多起来。让我们进一步完善荣誉宣扬机制，加大奖励对象的宣传力度，让更多的先进典型扬事迹、立标杆，真正达到奖励一个、带动一片的效果，凝聚见贤思齐、奋勇争先的强大精神力量，不断激发党员干部的创业热情，立足岗位担当作为,建功新时代。
 
（作者：高健强 河北省辛集市）